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認真抓好物資采購的比價管理
作者:孟勇 攝影:hhxb 日期:2014-7-4 來源:物資供應部 點擊:
 

    物資供應部在物資采購過程中,嚴格執行公司物資采購相關規定,認真履行比價采購程序,努力降低采購成本,確保所采購物資具有較高性價比。
       1、選擇合格的供應商。通過采購招標或綜合考察的形式,確定物資產品合格供應商。同一產品的合格供應商保持在三家或以上。并且每年定期組織對合格供應商進行綜合評價,對于存在的問題及時反饋給供應商,督促其限時解決。在采購工作中引進競爭機制,這種競爭不僅在供應商的前期選擇階段,而且更應該始終保持在雙方合作的過程中。這樣做對合格供應商始終保持著壓力,鞭策供應商不斷提升產品質量,不斷關注售后服務,不得隨意作出提價決定,督促其逐步提高服務質量。
       2、注重產品的高性價比。在公司物資采購中,產品性價比是個關鍵,我們不去一味的追求物資產品的低價,而是注重物資產品的高性價比。在采購工作中,首先了解各供應商物資的性能和質量;另外加強和各類物資使用部門的聯系和溝通,及時掌握物資的實際使用情況、產品質量情況和售后服務情況。采購中,依據物資的價格、質量、服務等因素,綜合評價,尋求高性價比的產品進行采購,確保所采購物資保持在較高性價比的水平。

         

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